Leidenschaftlich, konsequent, familiär: Christoph Hauck
Christoph Hauck schätzt sowohl das Miteinander eines Familienbetriebs als auch die Zusammenarbeit mit vielen verschiedenen Nationen und Kulturen.
Ein erstklassiger Lieferant für Kunden zu sein, Zufriedenheit für die Gesellschafter und Nachhaltigkeit für die Belegschaft zu schaffen, sind dabei seine höchsten Ziele.
Wer die Vergangenheit nicht kennt, kann die Gegenwart nicht verstehen und die Zukunft nicht gestalten
Dieses Zitat von Helmut Kohl prägt Christoph Hauck in seiner Arbeit ganz besonders. Mit seinem Eintritt in das traditionsreiche Unternehmen Bäumer wird er nicht gleich alles verändern „Es zählt was war und ist“, so Christoph Hauck. „Es braucht Zeit, Behutsamkeit, Wachheit und auch Achtsamkeit, um die richtigen Stellschrauben zu drehen.“
Ich habe das Gefühl, zuhause angekommen zu sein!
Christoph Hauck
In den 75 Jahren seit es Bäumer gibt wird das Unternehmen nun zum ersten Mal alleine von einem Nicht-Familienmitglied/externen Geschäftsführer geleitet. Wie gehen Sie mit dieser besonderen Verantwortung um?
Dieser Verantwortung stelle ich mich bereits zum zweiten Mal. Bereits 2001 übernahm ich bei einem Unternehmen die erste Fremdgeschäftsführung nach Ausscheiden der Familie und es ist hervorragend gelaufen. Ich weiß um die Bedenken der Mitarbeiter und Geschäftspartner. Ich wünsche mir einen „geräuschlosen Übergang“. Dies erreiche ich indem ich agiere, als wäre es mein eigenes Unternehmen, mit Umsicht und grundierter Abwägung von Chancen und Risiken bei jeder Entscheidung. Letztlich erwarte ich genau diese Haltung auch von jedem Mitarbeiter.
Was schätzen Sie an Bäumer besonders?
Bäumer ist ein exzellenter Sondermaschinenbauer, ein Hidden Champion.
Ich mag ganz besonders das Miteinander eines Familienbetriebs.
Ich habe tatsächlich das Gefühl, „zuhause angekommen zu sein“. Mit 21 Jahren habe ich meine Heimat verlassen, hatte Stationen in ganz Deutschland und auch im Ausland, habe die Welt kennengelernt und habe nun meinen Arbeitsplatz quasi vor der Haustür. Es geht mir dabei nicht um Aspekte wie Bequemlichkeit, sondern ich habe den Eindruck, dass meine Reise vollkommen ist, dass ich am Ziel angekommen bin und mit all meiner Erfahrung nun diese Herausforderung annehmen darf.
Ich glaube an ein funktionierendes Team
Christoph Hauck
Keine erfolgreiche Geschäftsführung ohne…
…motivierte Mitarbeiter. Ich glaube an ein funktionierendes Team, das Miteinander und das Verantwortungsgefühl eines jeden Mitarbeiters. Jeder ist zuständig und jeder ist wichtig! Ich erwarte aber auch, dass alle Mitarbeiter mit Umsicht agieren, als wäre es ihr eigenes Unternehmen, so wie ich das auch tue.
Haben Sie eine Lieblingsdiszplin?
Ich war immer im Bereich von Technik und Vertrieb unterwegs. Dabei ist mir eine Ausgeglichenheit zwischen Automatisierung, Elektrotechnik, Maschinenbau und Mechanik wichtig. Zum Sondermaschinenbau verspüre ich tatsächlich mehr als nur Affinität, das ist wohl Liebe im Spiel. Gepaart mit meinen Erfahrungen und meiner Routine im Bereich Projektcontrolling und Finanzen gehe ich mit viel Ruhe und Sicherheit an diese neue Aufgabe.
Verlässlichkeit ist für mich das oberste Gebot
Christoph Hauck
Was ist Ihnen in der Kundenbeziehung wichtig?
Verlässlichkeit ist für mich oberstes Gebot! 24/7 für die Kunden da sein, Ehrlichkeit, Fairness und Langfristigkeit stehen für mich im Vordergrund. Wichtig ist aber auch der Austausch: Kundenwünsche zu hören und umzusetzen bringt das Unternehmen nach vorne.
Wovor haben Sie Respekt, Herr Hauck?
Natürlich habe ich größten Respekt vor der Aufgabe als Bäumer-Geschäftsführer: Respekt um meiner Verantwortung willen, aber das raubt mir nicht den Schlaf. Risiken sind immer sorgfältig abzuwägen und Chancen zu ergreifen.
Woraus ziehen Sie Ihre Kraft für die Aufgabe?
Kraft ziehe ich zum einen aus meiner stabilen Familie, bestehend aus Ehefrau, Tochter und Hund, die immer hinter mir steht. Zum Ausgleich fahre ich gerne und viel Mountainbike und Motorrad, Reisen inspirieren mich. Letztlich arbeite ich einfach gerne, habe Spaß daran und genieße den Umgang mit den Menschen im Unternehmen.
Lesen Sie das ganze Interview mit Christoph Hauck hier.
