Gemeinsam die Zukunft von Bäumer gestalten
Herr Hofmann, Sie sind bereits seit zehn Jahren Teil von Bäumer, einem Familienunternehmen mit einer 80-jährigen Historie. Welche Stationen haben Sie in dieser Zeit durchlaufen und was hat Sie dabei besonders geprägt?
Am 01.04.2016 übernahm ich als CFO die Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling, Contract Management und Personal. Später kam dann die Verantwortung für die IT und den Fuhrpark dazu. Da ich fast 16 Jahre zuvor in größeren Konzernstrukturen tätig war, bedurfte es einer gewisse Eingewöhnungszeit um in den kleineren eher traditionell geprägten Unternehmensstrukturen anzukommen.
Familienunternehmen zeichnen sich oft durch besondere Nähe zu den Mitarbeitenden und lange Unternehmenszugehörigkeiten aus. Wie erleben Sie die Unternehmenskultur bei Bäumer?
Das Herz hängt hier am rechten Fleck. Ich habe bei Bäumer engagierte Mitarbeiter kennen und schätzen gelernt, mit der typisch Siegerländer Mentalität sehr klar und direkt im Umgang miteinander zu sein, was ich sehr zu schätzen weiß. Offenheit und Klarheit sind für mich immer die Schlüssel zukunftsweisender Veränderungen und dass bringt unsere Unternehmenskultur mit sich.
Zum 01.01.2026 wurden Sie in die Geschäftsführung berufen. Was bedeutet diese neue Verantwortung für Sie?
Sehr viel, vor Allem Vertrauen in meine Person. Ich nehme die Verantwortung, die mit dieser Stelle verbunden ist, gerne an und möchte mein Möglichstes tun, um Bäumer auf Kurs zu halten, weiterhin ein attraktiver und zuverlässiger Arbeitgeber zu bleiben und das Unternehmen in der Zukunft erfolgreich weiterzuentwickeln.
Der für 2027 geplante Generationswechsel in der Geschäftsführung wird bewusst frühzeitig vorbereitet. Warum ist Kontinuität aus Ihrer Sicht gerade in einem Familienunternehmen so wichtig?
Insbesondere in historisch gewachsenen hierachischen Strukturen mit einer deutlich näheren Kunden- und Mitarbeiterbindung ist es notwendig möglichst frühzeitig in alle lang-, mittel-, und kurzfristigen Entscheidungen einbezogen zu werden. Kontinuität in der Unternehmensführung gibt insbesondere den Mitarbeitern Stabilität und Halt in der Fortführung der Unternehmensinteressen.
Wenn Sie auf die kommenden Jahre blicken: Welche langfristige Vision verfolgen Sie für Bäumer?
Die globalen Wirtschaftsindikatoren für Deutschland, Europa und die Welt sind heute deutlich schlechter als noch vor 5 Jahren. Wir erleiden durch geopolitische Macht- und Zollpolitik, europäische Überregulierung und verstärkter Lohn-Preis-Spirale zunehmend Wettbewerbsnachteile. Den Standortnachteilen werden wir mit erhöhter Produktivität und Effizienz begegnen müssen. Unser langjähriges Schneidtechnologie Know-How wird verstärkt in neue intelligente, automatisierte und nachhaltige Kundenlösungen investiert. Diese werden unseren Kunden echten und messbaren Mehrwert bieten. So soll sich Bäumer auch in Zukunft als Weltmarktführer in der Nische behaupten.
Familienunternehmen denken oft in Generationen statt in Quartalen. Welche strategischen Themen stehen für Sie dabei im Vordergrund, um die zukünftigen Herausforderungen zu meistern?
Wir stehen im Maschinenbau vor der Herausforderung des digitalen Wandels mit einer Zunahme des Automatisations- und Digitalisierungsgrades. Der klassische mechanisch geprägte Maschinenbau wird zunehmend softwaregesteuert, intelligent und selbstlernend durch KI. Durch den globalen Fachkräftemangel wachsen zudem die Anforderungen zur Automatisierung von manuellen Tätigkeiten. Damit wir diesen Weg langfristig erfolgreich begleiten, ist es essentiell den Wertschöpfungsprozess unserer Kunden zu verstehen, um hier auch gute und passende Lösungen zu entwickeln und anbieten zu können.
Wie möchten Sie bewährte Strukturen und Werte der vergangenen 80 Jahre bewahren und gleichzeitig die Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreiben?
Ganz einfach, durch eine gute Führungsstruktur mit gelebtem Vorbildcharakter und wertorientierter Führung. Bevor man sich unbedarft auf völlig neues Terrain begibt, sollte man immer mal den Blick zurück wagen und hinterfragen und verstehen, warum Entscheidungen und Strukturen in der Vergangenheit so gewählt wurden. So vermeidet man Fehler und nimmt das Gute aus der Vergangenheit mit in die Weiterentwicklung der Zukunft.
Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben – und wie passt dieser zur Kultur von Bäumer?
Ich bin im Sternzeichen Jungfrau geboren und meine persönlichen Charaktereigenschaften passen idealtypisch dazu. Angelehnt dazu ist auch mein Führungsstil ausgeprägt der durch folgende Attribute sehr gut beschrieben wird: strukturiert, analytisch, verlässlich, diszipliniert und empatisch. Genau diese Merkmale passen sehr gut zu den Bäumer Werten: Professionalität, Zuverlässigkeit, Beweglichkeit und Konsequenz.
Bis Ende 2027 werden Sie eng mit Christoph Hauck zusammenarbeiten. Wie stellen Sie sich diese Übergangsphase im Sinne des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden vor?
Christoph Hauck hat als Ingenieur einen sehr starken Technologiebackground, ist exzellent regional und international vernetzt und kundennah aufgestellt. Seit Jahren arbeiten wir sehr eng und gut zusammen. Zunächst werde ich mich schwerpunktmäßig in die Bereiche Produktion und SCM einarbeiten, um ein tieferes Verständnis für die Wertschöpfung und Technologie unserer Produkte zu bekommen. Schrittweise werde ich dann sukzessive mehr und mehr in den Bereichen Vertrieb und Technik Fuß fassen und auch mehr Kundenkontakt haben um die Märkte, Produkte und Kunden noch besser kennenzulernen.
Was motiviert Sie persönlich, die Verantwortung in der Geschäftsführung zu übernehmen?
Das Unternehmen, die Gesellschafter und auch die Mitarbeiter sind für mich genügend Motivation diese Verantwortung wahrzunehmen. Für mich persönlich ist dies nochmal ein Schritt meine Erfahrung und Fähigkeiten weiter auszubauen.
Welche Botschaft möchten Sie Mitarbeitenden, Kunden und Partnern mit Blick auf die Zukunft von Bäumer mitgeben?
Wir werden die zweijährige Übergangszeit gezielt nutzen, um die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. So stellen wir sicher, dass Bäumer auch künftig als Marktführer im Premiumsegment mit erstklassigen, zukunftsorientierten Produkten und Lösungen erfolgreich vertreten ist.
Woraus ziehen Sie die Kraft für Ihre Aufgaben?
Ich verbringe viel Zeit mit meiner Familie und meinem Freundeskreis und nutze besonders die Wochenenden bewusst, um abzuschalten. Ob bei Tagesausflügen, Städtetrips oder auf Reisen – wir entdecken gerne neue Länder und Kulturen oder verbringen Aktivurlaube allein oder mit Freunden.
Im Sommer dieses Jahres werden wir gemeinsam mit vier Freunden und einem Bergführer die Alpen überqueren – mit Hüttenübernachtungen und Wandergepäck, ganz bewusst rustikal. Gerade bei Wanderurlauben kann ich ab dem ersten Tag hervorragend abschalten. Sie geben mir den höchsten Erholungsfaktor und die nötige Energie, um neue Aufgaben mit frischer Kraft anzugehen.
Wir danken Ihnen für Ihre Zeit und den offenen Austausch! Wir wünschen für die Zukunft in der neuen Aufgabe viel Erfolg!
